工行陕西咸阳联盟三路支行紧紧抓住年末资金回流加快、客户业务频繁等旺季营销机会，发动全行齐行动，采取三项有力措施，全力做好年初各项经营管理工作，以期为实现2019年“开门红”打下坚实基础。　　

该行总的工作出发点是，以发展储蓄存款为基础，多渠道、全方位继续做强做大资产负债业务。结合辖区资源情况和客户特点，有针对性地制定了年末阶段性工作目标和贯彻落实措施，以有效挖掘存款市场的潜能和增长点，力争各项业务净增位次前移。　　

    该行结合储蓄存款和理财产品的回流程度进行分析比较，一是继续采取“走出去、请进来”的营销策略，客户经理第一手掌握客户资金信息，倡导客户适时转换业务种类，在提升客户收益的基础上夯实储蓄存款基数。二是强力推动扩户营销工作，不断扩大客户群。营销小组跑市场、进社区，深挖资源 为业务持续增长打好基础。三是全面发挥产品计价考核的作用，以阶段性营销目标为基础不断完善考核机制，适时调整营销方案，有效调动全员工作热情，最大限度实现集体目标和个人目标的统一。号召全员在第一时间把业务做足做好，促进支行各项业务健康快速发展。