工行咸阳渭阳中路支行积极响应分行旺季营销工作要求，在2019年旺季第一阶段总结会与第二阶段启动会后，及时传达分行会议精神，梳理重点工作，统筹部署旺季营销储蓄存款工作有序开展，为旺季第二阶段阶段储蓄存款任务全面完成奠定了坚实的基础。
   一、完善细则，认真分析传达分行启动会精神。结合分行旺季考核办法，支行完善旺季重点产品考核和任务分配细则，结合员工个人特长和岗位特点区别对待，充分调动员工的营销积极性和能动性，让员工的思想统一到支行的整体工作部署上来，让全员充满营销的紧迫感和责任感。
   二、精确定位，支行行长带队扩户增存。新年伊始，支行行长就带领客户经理梳理重点客户，在元旦春节期间尽早行动，抢抓客户资源，对潜力客户逐户进行维护和拜访，以真诚的服务态度和专业的业务素养获得客户的高度认可。
   三、精准营销，防守并施。在新年召开的全行大会上强调，确保全员开口、全渠道、全产品营销的工作思路。围绕整体营销计划，形成以柜员+大堂的阵地营销、理财经理电话营销、客户经理外拓营销的全盘行动的良好态势。为守好阵地，积极在晨会中分享最新理财咨讯，让全员了解产品、熟悉产品，为全员营销存款创新产品助长自信。
   四、立足长远，及时关注全员营销进展。每天在晨会中通报每人营销业绩，鼓励营销业绩好的同事进行营销经验分享，同时激励营销进展慢的同事多学习、多分析、多总结；每天班后召开客户经理夕会，以此形成比、学、赶、帮、超的营销氛围，提升全员的集体责任感，立足长远，全员站在支行的角度多联系客户、多挖掘资源，以积极的态度和饱满的热情应对每日的工作和重点任务。