1月24日，矿区支行在本部六楼会议室召开“兴建旺行”首季综合金融服务营销周调度会，各行级领导和各部室、网点主要负责人参会。
会上，对公和个人两个条线对指标进展情况进行系统汇报，个人金融部总经理通报了存款、裕农通、商户、私人银行客户、保险、分期等指标进展情况，并结合市行营销活动和政策进行业务督导，要求各网点研究透上级行活动和政策精神，利用好政策红利实现创收。公司业务部总经理分别从普惠贷款、对公开户、多工存款、对公客户管控和商户等方面进行汇报，要求各网点根据自身情况，做好产品营销和客户维护。
会上，戴桂民副行长分别从对公存款、对公开户、对公商户和普惠贷款等对公重点指标进行业务督导，要求各网点在对公存款方面要分层维护客户，做好日常客户的维护工作，确保对公存款的主动权；对公开户要做到开源节流，关注销户和睡眠账户对新开账户的侵蚀，做好销户的挽留；对公商户方面要做好市行下发的临界商户的跟进，重点营销高贡献商户和加权高贡献商户，近期将与个金部联合下发工单；普惠贷款处于中游水平，新邀约客户数量少，各网点要提高重视程度，利用好上级行激励政策，做好客户储备和日常客户维护，及时向公司部上报规模。宋兰明副行长结合支行实际情况，对工作提出四点要求：一是真抓实干勇担当；二是齐心协力凝正气；三是强化党建创佳绩；四是深入宣传合规，提升服务能力。
最后，胡安民行长作总结讲话：1.网点负责人作为党员干部要做好带头作用。2.各网点负责人认真研究指标，高度重视对公和个人条线高配置产品。3.紧盯客户做好各项工作。一是代发工资要关注枣矿集团资金沉淀；二是做好裕农通、商户高收入产品营销；三是做好对公客户梳理，关注资金流动；四是利用好外拓费用，做好营销工作；五是利用好、研究透上级行政策，做好厅堂减免活动。
通过此次调度会，对近期指标推进情况进行全面梳理，指出各条线和各网点业务短板，提出指导建议和工作要求，有助于该行整体业务指标有效提升。