工行泰州分行从点滴做起，抓实、抓细、抓好国际业务内控管理，严格按照各项制度、规定及操作规程的要求，切实防范操作风险，促使分行国际业务经营管理工作向规范化、制度化、标准化、精细化迈进。

   一是加强国际结算操作的管理。重点做好ISEE系统的管理工作，进口开证业务的管理，出口议付单据的审核、不符点的认定及单据传递处理工作。坚持业务操作授权授信工作，坚决杜绝超越权限对外办理业务。

   二是加强外汇资金的管理。坚持结售汇业务平盘制度，杜绝资金敞口；坚持外汇资金调拨的权限管理，严禁越权操作；坚持外汇头寸日监测制度，确保业务支付。加强对日常外币资金头寸的管理，在确保支付的前提下，对外币资金进行合理的摆布、调度，提高资金营运效益。

   三是加强外汇会计的管理。做好RFC系统的使用和管理工作，确保不错不乱；坚持外汇帐户管理的合规性；坚持外汇资金汇出汇入的经办、复核、授权三级负责制度，确保汇兑资金安全；坚持结售汇业务的审售分离制，确保结售汇资金合规合法；坚持业务报文的交接制度，谨防报文丢失；坚持反洗钱的监控、登记、申报制度，杜绝漏报、错报发生。

   四是加强贸易融资业务的管理。按照授权授信原则办理贸易融资业务，严格贷款手续和CM2002流程操作，做好贷款管理，确保信贷资金安全。建立国际贸易融资信贷管理台帐，通过日常监测密切关注贷款归行情况，及时提示客户按期还款，并随时掌握企业的生产情况和资金状况，为贸易融资业务快速健康地发展提供保障。

   五是加强外汇从业人员的管理。适时轮岗，防范业务风险，提高综合素质。为提高从业人员素质，坚持周四学习制，定期学习业务和内控知识。把《员工违规行为处理暂行规定》的学习与加强法制教育紧密联系起来，规范工作行为。把岗位学习和外出培训、实地实习相结合，自学和互学相结合，以老带新，共同提高。