建行沧州分行献县支行在经营管理中，注重发挥人的主观能动性。一是把双因管理变为单因管理。献县支行善于做好上级政策的转化器和解码器，员工人人有一张工作目标书，清楚在本岗位上做什么，能做好什么，差距在哪里，最终得到什么，对自己所负责的市场、产品、客户心中有数。二是把行政管理变为群众管理。该行每位员工都负责牵头一个团队，自己挑选同事组成某个产品学习、营销、推广、督导的任务型团队。支行还根据员工个人业务特长，设立了多个产品经理，既是营销活动的带头人，负责营销活动的策划和落实。三是把静态考核变为动态考核。该行注重每天的动态考核和实时的精神与物质激励，把静态考核模式转变为动态考核模式，不以某一动作的完成进行单一考核，而是以一系列联系动作的完成进行考核。不以月、季、年为考核周期，而是以小时、半天、日、周为考核周期，让每一位员工每时每天有动力。