继贵金属交易擂台赛之后,城建支行又推出个人金融重点产品营销争先赛。
面对个人金融重点产品销售业绩差强人意、分组对抗赛排名靠后的现状,城建支行领导班子紧急召开专题会议,从数据表象分析深层次问题症结,针对业务短板出谋划策,对照先进行处查找不足,为迅速扭转重点产品营销欠佳的局面,适时推出营销争先赛:一是配置专项激励基金,重奖营销能手;二是该项活动只激励,无约束,鼓励全员参与;三是科学设置考核办法,不同产品设置不同权重,不同岗位设置不同考核系数,最大程度排除岗位优势造成的差异,充分调动员工的主动营销积极性;四是借鉴贵金属交易擂台赛的成功经验,严格考核,及时落实兑现。五是建立各种竞赛、征文、重点产品发行等事项专人负责制,指定专人负责组织、筹备、联系、指导、落实、反馈、上报等事宜,做到事事有人管、件件要落实;凡事进展明晰化、反馈详细化、统计及时化;细化基础管理,强化激励约束,确保各项活动的开展取得实质性成效。 |
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