建行晋城分行业务经营部非常重视轻微违规行为，特别今年稳步推行积分管理，对规范员工操作行为，控制风险隐患，促进精细化管理起到了积极的作用。
    第一步、加强学习，营造合规氛围。该部经常组织员工建总行《轻微违规积分管理办法》，结合市行开展“案防教育进基层”宣讲活动，又利用晨会、班后“回头看”、周二四职工例会时间，组织员工宣讲《银行业金融机构从业人员职业操守指引》、建总行《员工从业禁止若干规定》、《员工行为规范》、《员工职业操守》、《员工合规手册》、《员工交易行为管理规定》、《零售网点员工行为十准则（试行）》、以及省行《沉思》等制度措施，时常进行案件通报、风险提示，不断增强员工遵章守规意识，积极营造合规氛围。
    第二步、自查自纠，主动发现问题。结合市行开展案件专项治理工作，大监督检查力度。一是抽查监控录像。在配合市行风险经理对基层机构关键风险点监控检查的同时，组织人力通过监控录像对业务操作环节适时抽查，定期回放，组织讨论，查找发生违规行为的根源。二是现场业务检查。个银、会计主管跟班作业，按条线业务随时进行检查，及时发现和纠正业务差错，按规定主动积分。三是坚持日终复核。坚持每日班后“回头看”，组织柜面人员认真核对当天凭证，对本部当天关键环节和部位的不足和弱点进行分析、整改。
    第三步、严格监督，关注未积问题。一是根据市行职能部门下发的《积分记录单》，及时进行积分确认。二是特派员及时关注省行集中稽核通报、监控巡查通报，督促相关部门落实违规当事人，进行提前积分。三是要求各部门将市行条线业务检查、内外审计发现轻微违规行为，报特派员备案建库，为追究责任提供线索。四是对本部有权检查人的检查情况进行再监督，发现有无该积未积情况，对检查人直接积分，既提高了检查工作质量，也避免了应积分而未积分情况的发生。
    第四步、加强教育，严格落实积分。对于自（被）查发现的违规行为，该部不是简单的积分了事，首先是与违规责任人谈话，帮其分析原因，鼓励其总结经验，汲取教训，心悦诚服地接受积分，同时注重一贯表现，使其精神上不背包袱，工作上不受影响。其次对发现的违规问题敢于“动真格”，坚持原则，防微杜渐。截止6月底，全部共有10人次7名员工被积分，个人累计积分13分，其中：主动积分9分占总积分的69.23%。通过对违规人员的有效积分，进一步提高了广大员工用规章制度警示自己、约束自己的自觉性。