为进一步加强与提升信贷管理水平，夯实管理基础，实现信贷资产业务稳健和可持续化发展，近日，工行江西新余分行提出“六个一”工作措施，强化信贷管理。

    一、每月组织一次集中学习。由该行信贷风险管理部负责牵头对全行信贷人员，每月组织一次相关的宏观产业政策、行业信贷政策和法律、法规学习，以增进信贷人员的业务知识和业务素质的提高。

    二、每月开展一次经营分析。根据该行月度信贷经营情况，每月组织开展一次信贷经营分析，通过经营分析重点分析国家宏观调控政策的执行情况、贷款结构的合理性、清收盘活计划的完成情况和本月到期贷款本息收回情况，以及经营增收情况，以总结和推广好的经验和做法，达到对信贷经营与风险管理的进一步提升。

    三、每季组织一次专项检查。该行根据信贷经营与非现场监测情况，每季组织人员对全行的信贷管理工作展开一次专项检查，重点检查信贷制度落实、操作流程的执行、贷后管理的落实、贷款抵质押物管理、企业生产经营、贷款资金流向和货款回笼等方面情况的检查，通过检查以达到对贷款风险、贷后管理的问题揭示。

    四、每季召开一次大户分析。该行对大额贷款户的经营情况由管户信贷客户经理进行把握，客户经理按季撰写分析报告并提交信用风险委员会，由信用风险委员会定期组织召开大额贷款户风险分析，通过风险分析揭示大户风险点，制定风险防控措施与信贷管控意见。

    五、每季组织一次专业培训。该行每季定期组织力量对全体信贷人员开展一次业务培训，认真学习国家的产业政策和行业信贷政策的有关要求，学习信贷操作流程、法律、法规和重点客户维护的有关知识、交流加强信贷管理和清收盘活的先进做法，达到对信贷人员的综合的素质提升。

    六、每季下发一份考核通报。每季根据非现场监测、现场检查、作业监督和放款核准、贷后日常管理发现和存在的问题及对信贷客户经理贷款日常考核情况定期进行通报，并根据通报落整改，以提升信贷管理综合水平。