一直以来，工行江西新余分行高度重视库存现金管理工作，把压降无效资金占用作为一件大事来抓，在保支付的前提下，努力降低非生息资产、无效占用，成效显著。进入今年二季度以来，工行江西新余分行现金中心加强网点与人行的联系，上下联动，配合省分行做好全行库存的压降工作，较一季度日均库存下降近1000万元，比省行下达的库存限额3900万元压降了580万元。5月份，该行作为全省唯一一家全月31日均控制在省行下达的库存限额指标内的二级分行，得到了省行主管部门的高度评价。

一、领导高度重视，亲自督导增威力。工行江西新余分行一直把“开源节流”中的“节流”落到实处，每一任领导都很关注全行库存的压降工作，经常在百忙中抽出一定的时间关注全行各网点的现金库存情况。该行要求现金中心每天上报的“全行每日库存统计表”中的数据必须明细到物理网点及每台ATM机，对库存过高，现金量过大的网点直接向负责人查问原因并共同探讨解决办法。

二、创新管理，以身作则。今年春节回笼现金40127万元，全行现金回笼达到高峰，造成我行现金库存空前压力，而人行对商业银行上缴现金质量的高要求，造成库存现金压降形势异常严峻。为快速压降无效库存占用，加速全行资金周转，确保压库增效，运管部创新管理，在确保各岗位工作正常开展的前提下，充分调动员工积极性，组织全员参与到现金压降的工作之中来，抓紧正常工作日的空余时间及双休日、晚上加班加点开展清分整点工作。运管部各位经理、副经理更是以身作则，积极投入现金清整工作。

三、统一全行思想、强化全局观念，发挥团队精神。“一个好汉三个帮”，“只有最优秀的团队，没有最优秀的个人”。工行江西新余分行高度重视全行的团队精神，先后出台了《中国工商银行新余分行2012年运行管理专业考核办法》、《关于下达2012年现金业务考核指标的通知》及《中国工商银行新余分行2012年现金预报工作考核管理办法》文件，从制度上规范，从考核上制约，要求全行各网点树立大局意识，齐心协力加强现金管理，降低无效资金占用，提高资金运用率。 
 

 四、加强沟通，上下配合。现金中心虽然人员紧、事杂，但是现金中心的每一位员工都把压降全行库存，提高资金运营率，降低无效资金占用为已任，管库员每天下午5：00左右通过联机查看各网点现金库存情况，主动联系网点，对网点上报的计划与网点进行沟通，对网点库存进行适度横向调拨。同时加强与人行的联系，争取多上介现金，尽量将每日的库存额降到最低。而网点员工在工作繁忙之中主动配合中心库进行库存压降及计划修正，形成上下一心，众志成城的良好局面。 
 

五、中心与支行上下联动减压力。该行现金中心有区别地总结不同时段和特定日期的网点现金需求和投放回笼规律，结合网点提出的实际需求，科学预测。为提高资金运用效率，巧打时间牌，要求网点星期日将多余库款单独封包寄库，并注明上介款，星期一一上班网点就通过系统记账上介，中心库对实物进行清分整点上介人行，以空间换时间，减轻库存压力。 
 

六、加强ATM库存管理提效率。因ATM机7x24天对外服务时间的特点，不确定性决定了ATM机钞箱管理的难度，多加钞增加了无效资金的占用，少加钞对考核又不力，加钞中心每天安排专人对离行式ATM机运行情况进行实时查看 ，及时掌握钞箱及设备运行情况，根据各台设备每个季节、每个时点段的运行情况及时调整加钞量及加钞次数，少加勤加。缩短了加款时间，大大提高了工作效率，同时又压降了库存，降低运营成本，提高运行效率。 
 

七、巧打“上门收款“牌见效益。工行江西新余分行每天的上门收款的款项日均达到120万左右，尤其是双休日，从星期五至星期天款项达到300万元左右，业务核算中心休息，账务处理通过营业厅展现，网点间不能进行横向调拨，工行江西新余分行灵活运用，星期五到人行出库的时候将这三天上门收款的款项匡算进现金计划中，释放了库存压力。如果遇双休日网点下介的头寸超过网点的计划不能保证对外支付时，中心库会及时通知该网点请客户到哪个现金库存量高的网点支取，或者将金额大致相等的封包下介到该网点，由该网点清点封包，应急解决网点的对外支付问题。