今年来，工行宿迁分行针对复杂多变的经济环境，密切关注经济增速放缓可能带来的资产质量风险，及时明确资产质量管理工作重点，进一步细化清收处置工作措施，取得明显成效。至　6月末，　成功收回公司类不良贷款875万元、个人类不良贷款887万元，贷款不良率严格控制在0.2%以下，进一步推动了资产质量的稳步提高。

　　一、明确职责，构建整体联动机制。一是细化不良贷款清收处置职责，按依法清收、违约催收、抵押物状况等贷款质量的优劣程度明确清收处置部门与支行之间的责任。二是实施不良贷款分类管理，按不良贷款的标的、违约期数、担保方式及涉及行业等情况进行分类管理。三是建立全方位多角度的联动机制，加强二级分行与支行之间的联动运作，及时了解支行的贷款劣变情况及不良贷款压降情况。

　　二、严格考核，细化管理工作重心。一方面加大不良贷款清收处置力度，对已形成不良的贷款拟定切合实际的清收预案，严格考核机制，细化管理措施。另一方面加大对个人关注类贷款重视程度，将关注类贷款的压降作为提升资产质量的重点工作来抓，通过加强贷后管理催收等方式从源头上防范贷款劣变，遏制不良贷款上升势头。

　　三、强化监测，提高管理工作水平。一是对客户信贷资产质量分类情况进行监测，及时掌握信贷资产质量的动态迁徙情况，对发生突发性信用风险事件的及时预警。二是通过银行信贷风险监控系统，对违约客户及其关联客户进行监测。三是逐月对小企业客户信贷投向、办理业务信用等级及货款归行、存贷比等情况进行监测核查，查找业务风险隐患。四是及时监测风险提示行业，对光伏产业链企业贷款、钢贸市场企业贷款进行风险分析，查找潜在风险。

　　四、前移关口，加大项目督办力度。一是按不良贷款的标的明确督办项目，凡公司类超过100万元、个人类超过50万元的不良贷款均列为市分行督办项目，经办支行作为责任单位按管理预案要求积极实施清收处置措施。二是市分行风险部、法律部门提前介入优化处置预案，加强不良贷款的尽职追索和诉讼时效管理，及时主张我行权利，有效推动清收处置进度。三是完善督导工作管理机制，分行定期召开项目督导工作会，跟踪管理方案落实情况及项目最新进展，及时调整工作方向，多法并举抢抓最佳处置时机，上下联动合力争取清收主动权。