员工行为排查是全面了解员工思想行为动态的有效方式，是及早发现隐患、防范风险的有效途径之一。晋城建行在员工行为管理工作中扎实工作，不走形式，结合实际采取多种形式，员工行为管理工作起得了实际效果。

    在开展员工行为动态管理工作中一是领导重视。坚持“管业务要管人，管人要管思想”理念，按照“了解你的员工”要求，各行、各部门负责人将日常排查与集中排查相结合、与各类检查发现问题相结合，提升排查的针对性和有效性，真实了解掌握所属员工的情况。二是全员覆盖。按照管理权限，落实层级负责制，按规定把全行员工纳入管理范围，做到了全员管理无遗漏。三是持续跟踪。各行、各部门均建立员工行为排查台账，根据掌握的情况对需关注的重点员工建立重点人员管理跟踪台账，进行重点关注，不定期进行访谈，了解工作生活情况，做好持续跟踪管理。四是融入关爱。在员工行为管理工作中，把对员工的关爱融入其中。主动把握做好工作的切入点，在员工入行、转岗时及时进行风险意识教育；在员工生病住院、家庭出现困难时，行领导亲自到医院探望、上门进行家访，帮助解决实际困难。五是注重实效。排查中突出两个转化：将排查事项转换为员工教育内容、将风险提示和典型案例中的违规行为转换为排查内容。各行、部组织员工认真学习排查通知，理解排查内容，使全行员工明白排查内容既是排查事项，又是禁止性规定，进一步引导和督促员工牢记规定，规范行为。组织员工对照总分行下发的典型案例或风险提示进行日常排查和自我排查，从中吸取教训，引以为戒，引导员工自觉遵守纪律红线，培养良好的行为习惯。