笔者认为应结合本行实际，因地制宜控制违规操作的发生，建议采取以下主要对策：　　

    1、引导员工牢固树立“按章操作，合规经营”的理念　　

在日常工作中加强对员工的教育引导，使合规经营意识根植于每个员工的内心深处，并形成每个员工自觉的行动，调动全行员工合规经营工作积极性和主动性，牢固树立合规操作的责任感和使命感。只有每笔业务、每个岗位、每名员工都时刻做到合规操作，形成有效的自我控制机制，才能从源头上减少或杜绝操作风险，才能真正把操作风险损失降到最低，实现银行价值的最大化。　　

    2、健全规章制度，加强员工培训　　

    制定、完善切实可行的柜面人员违规操作管理制度并严格落实，如对违规操作责任人责任追究制度、柜面操作管理责任人奖惩制度、考评机制。使柜面操作管理机制完善、业务操作规范、行为有章可循。　　

同时，要加强规章制度的学习、培训，提高员工识别、防范和规避操作风险的能力，减少各类差错事故的发生。对由于新老交替、岗位调整、岗位轮换等产生的操作风险，应通过岗前培训来规避，严防因员工业务不熟或人员紧张而发生的临时顶岗、混岗的现象。　　

    3、加强监督检查落实违规整改　　

    要有效解决屡查屡犯的问题，就要加强检查监督，落实违规整改。一要充分发挥监控录像在监督管理中的作用，消除对日常操作的检查盲区，实现全过程监控，让违规操作行为无所遁形。二是着力解决对违规问题的整改，落实整改责任人，限时整改到位，监督职能部门要把督促落实整改作为工作的重中之重，在全行建立案件防控长效机制，做到业务发展与风险控制“同布置、同检查、同考核、同奖罚”，从而彻底根治屡查屡犯问题发生。三是检查要善于抓住重点，对容易导致事故、案件和造成损失的薄弱环节、网点和岗位要进行重点监控。建立对重点网点、重点环节、重点时段、重点对象的监控制度，提高检查的效率和针对性。　　

    总之，如果我们从思想上重视，行动上落实，不断营造全行上下办事有标准、操作有制度、岗位有制衡、过程有监控、违规有处罚的规范管理局面，积极打造和创建“学习型组织”和“知识型员工”，使依法合规办事成为全行员工自觉践行的行为准则，促使管理人员依法决策、合规管理、合规经营，各岗位员工按章办事，那么，员工违规问题就能从根本上得以解决，从“零发案”到“零违规”的目标也才能真正实现。