今年以来，工行沭阳支行细化信贷工作措施，加大营销宣传和项目储备力度，找准营销重点，加强信贷监测分析，把控主要风险，加大清收处置力度，保证质量稳定，努力克服宏观经济下行、有效信贷需求不足等多种不利因素影响，多措并举推进小企业贷款平稳健康发展。　　

　　一、强化营销储备，准确把握投放节奏。滚动开展贷款营销储备工作，以开发园区、产业集群为重点，锁定新开户、存量维护和挖转他行目标，突出抓好存量客户维护和二次营销，坚持新增和扩容并举、有效储备和现实投放协调推进，不断扩展营销储备工作的深度和广度。深摸细排，实现核心客户上下游企业、项目客户上下游企业营销突破，加快推进标准化厂房按揭、经营性物业贷款营销突破。加快新增和存量业务报审进度，有序推进年度评级授信上报工作，不断提高信贷业务审批效率，切实加快投放进度。　　

　　二、强化监测分析，有效防止贷款劣变。坚持现场检查和非现场监测并举，对回笼较少、财务指标异常等进行实地走访，查看企业实际生产经营情况，掌握真实信息，防患于未然。做好逾期、欠息提示工作，突出抓好小企业客户存贷比管理工作，加大对非正常回笼资金还贷客户监测分析力度。切实做好违约贷款催收工作，防止贷款质态下行，分析贷款违约原因，采取针对性、差异化的催收措施。　　

　　三、强化处置压降，确保资产质量稳定。将不良贷款处置压降作为当前和今后一段时期的重中之重工作来抓，围绕市分行下达控制目标计划，积极争取政府支持、法院支持，对重点处置项目逐户制定清收处置管理预案，落实清收责任人，制定清收措施和处置进度，加大不良贷款清收处置奖惩考核力度，严格追究清收处置管理责任，确保小企业贷款质量健康稳定。