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该行由于历史原因，截至2012年末沉淀了个人不良贷款1641万元，公司法人客户不良贷款8000万元，造成了资产质量优化的瓶颈，严重制约了业务发展。 面对沉重的历史包袱，在怀化分行的统一领导和部署下，该行新任领导班子上任伊始即确定了2013年为资产质量攻坚年，提出了4-6月为“怀兴支行资产质量攻坚月活动”的口号。相关人员以啃硬骨头的方式，发扬钉子精神，充分发挥个人主观能动性作用，在资产质量攻坚战中取得了可喜可贺的成绩。半年现金清收公司不良贷款1961万元，现金清收个人不良贷款71.8万元，转化个人不良贷款934.7万元，特别是对形成不良贷款长达5年之久的云龙花园项目中的蒋某户进行了清户，现金清收18.2万元，并对该项目中的潜在风险客户黄某等5户进行了清户，有效化解风险贷款100余万元，同时对云龙花园项目中51户存量不良贷款进行了核销组卷工作。 一是领导重视。该行积极与政府、法院、借款人沟通、协调，一旦发现新情况或有新进展，及时向市分行报告，争取市分行大力支持。 二是深入分析不良资产性质，将不良资产分类划块管理。该行将不良资产分成两类三块，一类为公司不良贷款，二类为个人不良贷款；一块为以新增不良贷款为主的林颖公司提香庄园商铺项目及散户，二块为以个人存量不良贷款为主的云龙花园项目，三块为公司不良贷款。 三是注重处置方式、方法。根据分类划块，依据各类、块的具体情况采取不同的清收转化处置措施，对一、二块采取一户一策，分户到人，运用多种方式进行清收转化处置。 四是加强总结，做好维护。该行及时总结清收过程中的经验、教训，维护好清收过程中建立的种种关系，为后续不良清收工作少走弯路，提高成功率作铺垫。 |
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