为提升网点经营效益，切实提升网点整体竞争力，提高员工的整体绩效水平，衡阳县文明支行按照上级行的决策部署，通报业务完成进度，分析业务发展趋势，全面部署季末冲刺工作。

　一、统一思想，提高认识。该支行通过分析业务开展情况与序时任务完成进度,与同业做对照，与系统先进行做对照，明白差距在哪里，潜力在哪里。该支行要求大家统一思想,不断增强责任感、使命感和紧迫感，明确目标,强化措施,，认真落实上级行有关指示与精神，团结拼搏，奋发有为,将思想和行动统一到上级行确定的战略决策与发展目标上来，为序时完成上级行下达的任务而不断努力。

   二、狠抓存款业务，促进业务全面发展。一是把存款工作作为工作的重中之重，鼓励员工走出去，请进来，以产品及服务优势做好稳存、挖存、增存工作。二是加强对公存款的营销，密切跟踪大户资金动向，通过加强对重点客户的维护及重点项目的营销，打好对公存款工作的攻艰战。三是通过做好有贷户、对公户的代发工资业务，促进存款业务发展，通过代发工资业务，做大电子银行、银行卡、中间业务等，促进支行业务全面发展，提升网点的整体竞争力。四是明确完善考核机制，坚持绩效依靠业绩，谁营销，谁受益，鼓励揽储，充分调动员工揽储的积极与热情。

　　三、做大做强中间业务，提高员工整体收益。一是加强对中高端客户的贷记卡营销，做大汽车、家装等分期付款业务；二是加强理财产品、基金、贵金属的销售，提高中间收入；三是加强同保险公司的合作，加大对由于保险产品收益较低而引起客户投诉等问题的解决力度，通过营销保险产品，既增加员工的收益，也促进保险公司的发展，实现双赢。

　　四、密切联系群众，提升服务水平。认真落实上级行党的群众路线教育实践活动等文件精神，改善工作作风,密切联系群众，存感激之情，抱敬畏之念，在工作中放低姿态，虚心接受客户的意见，不推诿，不怠慢，将自己的价值实现建立于服务客户之上。

    五、强化内控案防，力求稳健经营。组织员工加强对《员工行为守则（修订）》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》等制度的学习，做到心中有制度，办事有有尺度。严禁员工参与民间借贷、社会集资、经商办企业，杜绝一切风险。对各类检查中发现问题立即整改，针对不足要联系实际举一反三，深入分析，制定整改措施，明确整改责任，杜绝重犯。