一、 加强管理。今年以来,该行行紧紧围绕营业部信贷管理工作目标和有关要求,从业务发展、风险控制、大户管理、检查评价、作业监督、基础管理等方面,针对薄弱环节,制定工作措施,加大工作力度,从行长、主管行长、经理、副经理以及信贷风险控制等环节的工作中,加强了日常的监督、检查和预警,从而使信贷管理工作有了新的提升。 二、 加强培训。该行注重提高客户经理的专业素质和技能,加强了专业培训。在积极参加上级行各类培训的基础上,对客户经理组织了有针对性的信贷管理专业培训,同时在日常工作中,主管行长和经理不断加强指导和帮促,从而提高了信贷人员规范操作的意识和技能,改掉了一些不良做法,养成了规范操作的工作习惯。 三、 加强考核。该行在日常信贷管理工作中,加强了考核和考评。针对营业部在信贷管理和作业监督中的考核扣分情况以及日常发现的不规范操作情况,逐一进行分析,仔细查找原因,对照考核标准,严格责任落实,并在绩效考核中扣分兑现,从而增强了信贷人员的工作责任心和规范操作的自觉性,对于提高全行的信贷管理水平起到了有效地促进作用。 |
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