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2014年是加快发展非常关键的一年，为确保全年工作早谋划、早启动、早见效，该行经过认真细致的研究和部署，确定了今年的总体发展思路：以价值创造为导向，以提升市场竞争能力和盈利能力为核心，以精细化管理和精准营销为手段，坚持做大与做强做优并举，突出渠道建设和机制创新，持续推进区域强行建设。 会议指出分行本部在强行建设中应承担职责和存在的不足，具体存在指导基层能力欠缺、业务技能单一、学习借鉴能力较差、不善于运用工具、业务骨干严重不足、缺乏主人翁意识、服务能力有待提高、部门协同有差距、自我要求不严格等问题，反映了一些干部员工的思想观念和工作作风尚不能适应强行建设的要求。要求立足于建设学习型、服务型、效能型、创新型和廉洁型组织，打造权责明确、管理到位、运行有序、保障有力、简洁高效、和谐顺畅的分行本部，引导本部干部员工树立风清气正的良好形象，更好地为发展服务、为创效服务、为基层服务、为客户服务。要把理论学习和实践思考结合起来，提高对实际工作的把握能力，对不同岗位、不同员工开展针对性培训，打造一批营销能手和业务骨干，为进一步强化市场竞争、内部管理和执行能力提供保障。珍惜各种学习和实践的机会，创造性地开展工作，靠创新的思维、创新的产品推动业务开展。牢固树立为基层服务的意识，在首问负责、一次性答复、绿色通道、联动响应等各个方面树立良好的本部形象。自觉地把个人的命运与企业的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作，严肃劳动纪律，珍惜自己的名誉和前途，按照党风廉政建设的有关规定严格要求自己。希望各部门积极调整思想，在工作标准上求精、求细、求实，用更宽的视野，更严的标准，良好的精神状态做好每一项工作，为全行持续健康发展做出积极贡献。 |
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