工行沧州黄骅支行加快客户经理队伍建设
2014-3-26 20:08:06 文章来源:第一金融网 作者:佚名
核心提示:
工行沧州黄骅支行加快客户经理队伍建设,一是完善客户经理积分考核分配管理机制。对各岗位客户经理制定详细的工作职责,对不同岗位的客户经理制定不同的考核办法,实行客户经理与营业网点配合营销的模式,促进业务全面开展。二是优化客户经理队伍建设,增强客户经理配备。通过不同形式的竞聘选拔工作,置换了一批熟悉业务流程、善于营销、拥有较多客户资源的中年员工补充到客户经理队伍中来。我行不定期安排部分青年员工到客户经理岗位进行系统录入、资料归档等,帮助开展营销,学习营销技巧,熟悉客户。三是增加客户经理培训。我行多次送大堂经理和对公客户经理、个人客户经理参加省行、分行组织的培训,让客户经理多专业全面掌握我行业务知识,对重大项目和集团客户进行多专业综合营销。 |
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