为最大限度地调动全行员工工作积极性,近期,工行山西运城分行从加快人员结构调整入手,以提高人力资源效率促进各项工作有序开展。 一是抓好人员跨支行、跨网点调整工作。实行人员合理流动相关政策,从加大人均指标考核力度等方面入手,促使人多的行(网点)分流富余人员; 二是从执行规章制度、配足客户经理和柜员、防止业务流失以及缓解网点排队等方面入手,积极引导有撤并网点及人员富余的支行,抓住人少行招聘人员和新装修网点需要人员的机会,采取竞聘上岗等措施,合理分流富余人员; 三是引导人少的行顾全大局,通过招聘人员充分挖掘市场资源,提高服务水平,加强内控外防,实现更好更快地发展。抓好人员跨专业、跨部门调整工作。鼓励管理类人员向非管理类岗位转移;通过运行管理改革,推动后台人员向前台转移; 四是加强中年员工转岗培训工作,充实客户经理队伍,逐步提高销售类人员特别是营销客户经理占比。在保持人员总量稳定的前提下,将管理类、专业类、运行类的人员向销售类岗位进行转移,不断壮大产品营销力量。通过人力资源合理配置,促使人力资源效率得到有效提升。 |
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