今年以来,工行山西运城分行从改善环境、完善机制入手,提升人均网均经营效益,最大限度地调动了员工工作积极性。 一是加快人员结构调整,提高人力资源效率。实施人才互动效应,解决人员多少不均难题;采取竞聘上岗等措施,合理分流富余人员;鼓励管理类人员向非管理类岗位转移;通过运行管理改革,推动后台人员向前台转移,促使全行人力资源得到合理配置,人力资源效率得到新的提升。 二是加快网点渠道建设,增强网点盈利能力。加强对全辖营业网点的量本利分析,统筹网点布局,完善网点规划建设实施方案,确保装修改造费用向潜力大、效益好的网点倾斜,不断提高核心区域的网点竞争力和发展力。 三是加大业绩考核力度,发挥考核杠杆作用。 按照“科学发展、以人为本”的理念和导向,将费用向经营贡献大的支行和网点倾斜,统筹考虑支行、网点经营环境和区域经济差异性,兼顾分配的公平性。 |
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