建设长效预防机制,是建立健全惩治和预防腐败的关键,更是促进各项业务稳健发展的前提和基础。基于此,工行山西运城分行立足实际,着重采取有力措施,建立健全各项保障机制。 一是环环相扣,整体联动。坚持党委统一领导,行长负总责,分管副职和部门负责人各负其责,纪检监察部门组织协调的案防宗旨,党委书记、行长分别同行级领导、支行行长,行级领导同分管部门签订案件防范工作责任状,支行管理层也逐级签订责任状,全辖形成了横向到边、纵向到底的案防网络,有效增强了各级领导的案防责任意识。 二是注重导引,加强管理。在制定出台《员工思想行为动态管理暂行办法》的同时,该行明确指导思想、范围对象、方法步骤和具体要求。在管理上还同步建立了员工排查信息台帐,通过台帐管理,及早发现危及安全经营的倾向性、苗头性问题,提早采取手段,将风险隐患源进行根除。针对暴露出的问题,及时教育帮改,规范了员工行为,巩固了案防基础。 三是建立风险控制机制。为加快全面风险管理建设进程,提升风险管理水平,该行对各类风险进行一次系统审议并编写了风险管理报告,提出针对性地制定措施,切实发挥风险状况报告制度的预警功能,增强了风险控制和化解能力。 |
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