今年,围绕主要增效目标,工行山西运城分行加强营销,以确保各项业务稳步有效开展。 一是加强成本管理,努力增加收入。在财务成本上,合理配置人力费用与经营费用增加有效投入;在资金成本上,增加对资金成本考核,对有效信贷资产投放应配置低息资金,提高不良资产占用资金的利率比重;在风险成本上,实施全面风险拨备制度,将风险与效益的关系显性化,杜绝各类案件、事故,特别是要加强操作风险成本的控制。 二是抓好票据业务收入。要求全辖要早动手、抢时间、抓机遇,加强营销,同时把握好票据利率政策,有效规避风险,实现票据业务稳步发展 三是做大做强中间业务。进一步提升中间业务精细化管理水平,确保中间业务收入核算规范、准确。不断充实中间业务产品的服务内容,实现中间业务创收最大化。 |
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