工行长治电力支行五举措扎实推进业务快速发展
2014-6-5 9:15:26 文章来源：第一金融网 作者：佚名
核心提示：工行长治电力支行深入分析当前经营管理中存在的突出问题和业务发展的短板，要求全员工统一思想、集中精力，认真落实上级行全年工作安排，并结合“大学习、大排查、大整改”活动，扎实推进业务快速发展。
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工行长治电力支行深入分析当前经营管理中存在的突出问题和业务发展的短板，要求全员工统一思想、集中精力，认真落实上级行全年工作安排，并结合“大学习、大排查、大整改”活动，扎实推进业务快速发展。
一、树立忧患危机意识。随着金融市场快节奏的发展，同业竞争愈演愈烈，支行要求全员上下要保持思想上的高度清醒，牢固树立忧患危机意识，把精力聚集在加快发展、快速提升市场份额上，推动各项业务的快速发展。
二、树立争先营销意识。支行上下一盘棋，员工要树立“争先进位和争先营销”意识，抓好“强个金”各项措施的落实，加大产品组合营销力度，抓好客户经理营销队伍建设，成立重点客户营销团队，争抢市场资源份额，寻求支行业务发展亮点。
三、强化履职责任意识。要求各岗位人员增强工作责任心，强化岗位履职，做好各部门之间的协调配合，自觉规范约束日常操作行为，杜绝屡查屡犯，提高运营效率。
四、夯实内控案防基础。扎实推进“大学习、大排查、大整改”活动，认真做好员工思想动态分析和排查工作，及时从源头上查找内控案防工作中的问题漏洞，进一步健全支行内控案防管理长效机制，夯实内控案防基础。坚持从制度上规范操作行为，从措施上强化自律自警，督促广大员工自觉养成遵守纪律、按章办事、执行制度的好习惯，真正实现全员内控案防工作和合规文化建设水平的全面提高。
五、完善考核激励机制。在支行营造全员营销、鼓励先进、督导后进的良好氛围，完善、细化考核指标。明确“谁营销、谁受益”的奖励办法，不断加大奖励力度，充分激发员工走市场、访客户、拓业务的营销热情，扎实推进支行业务快速发展。 |
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