当前，2014年“双过半”冲刺工作正如火如荼地开展着。为进一步做好冲刺准备，确保“时间过半、任务过半”，有效完成上级行下达的任务目标，工行兴义分行认真谋划，精心准备，全力抓短板、抢市场，力争各项业务的新突破。 
该行要求辖内机构认真落实“绩效合约全员覆盖”要求，对照年初签订的绩效合约以及省行工作要求，逐项查找自身短板，拟定工作措施，加强组织推动，进一步加强调度力度，积极督促、引导、帮扶支行、网点完成序时任务目标；积极推进“日积月累”工作方式，坚持日监测、周点评、月调度、季点评制度，进一步加强目标管理、过程管理、结果管理、看板管理，确保有改进有突破；进一步加强服务管理，认真执行内部管理、内务管理、员工管理、服务管理相关规定，按周执行检查通报机制，对于客户投诉单位不放过，对于服务之后，服务训练敷衍了事的单位实施批评，从而敦促全辖服务水平的有效提升。 
同时，进一步加强客户管理，认真执行“3个20”客户管理机制，梳理该行排名前20的单位及客户，变化量排名前20的单位及客户，以及市场排名前20的单位及客户，拟定客户名册， 逐户实施分析，加强客户维护；坚持执行“五个一”客户走访机制，保证维护到位，营销到位，活动到位，拉近与客户距离，进一步提升客户信任感。 
此外，该行还加强了业务冲刺宣传、引导和专业调度力度，保证各项工作有计划、有目标、有过程、有执行、有反馈、有结果，并利用宣传平台，加强对冲刺过程中正面积极的人和事进行宣导，通过树标杆，讲奉献，进一步提升员工积极性。