建行长沙新世纪支行健全支行内部管理机制，通过强化考核，加强会计营运基础管理。

一是加强柜面人员差错率的考核。建立涉及会计营运各个范畴的差错及问题与差错单元的对应关系，进行月度差错单元的统计和记录用以反映柜面人员在差错率控制方面的优劣表现。

二是加强个人业务量的考核。以支行平均业务量为比对基准，奖勤惩懒，以此促进柜面业务操作水平，提高柜员业务素质。

三是加强培训效果的考核。支行坚持每周一例会，学习新文件新风险点，择机抽问抽答，答对为止；针对上级行举行的各种考试结果制定奖惩规则，奖优惩劣。

四是加强劳动纪律的考核。支行针对晨会、上级行组织的各项会议培训以及按时营业等制定劳动纪律考核规则督促纪律的遵守。

根据以上各项基础数据，营运主管对下属在人力资源绩效管理系统中进行KDI分数打分评定，将员工的持续的各项表现定期对应绩效考核及年终评优考核，形成积极向上、健康良好的工作氛围。