1.严格培训强素质。一是继续做好员工的教育培训工作，通过重视培训质量，提升员工素质。二是继续做好理财经理、大堂经理、客户经理、信贷员四支专业化营销队伍的专业培训；三是逐步提高合规管理员、审计员两支风险管理队伍的风险管控能力；四是积极提升高级人才队伍的综合素质和综合管理能力。

2．严格管理达标准。一要强化财务管理。概括为四个“加强”：一加强与邮政企业沟通，强化资金统一支付和头寸管理。二加强固定资产投资管理。下达固定资产投资计划及网点装修改造计划；三加强收支预算管理。做到精编预算，履行预算控制和监督职能，加大预算进度分析考核。二要强化人力资源管理。概括为四个“优化”。一优化管理方式。建立优秀劳务派遣人员成长通道，按一定比例从优秀劳务工中招录合同工，优化用工结构。二优化干部队伍。进一步完善用人模式，挑选一批德才兼备的年轻干部充实基层领导队伍。三优化教育培训，实现数量型培训向质量型培训的转变。四优化人力资源信息系统管理、员工档案管理，做好标志服的日常管理和补装等工作。

3．严格规定提效率。市分行会着力解决效率问题。一是严格限制会议数量。可开可不开的会绝对不开，可合并的会议一定合并。二是严格限制发文数量。三是严格限制调研频次。凡是要深入基层调研的专业部门，必须经行务会批准方可。要多搞些综合调研或督导，少搞些专项的调研与督导，通过上述举措，逐步减轻基层应付上级单位的诸多压力，力争为县支行减负，集中县支行做大做强业务的精力。