临近年末，各项工作都进入冲刺阶段，“双基”活动也到了收尾时期。建行长沙新世纪支行业务条线继续坚持“高标准、严要求”原则，采取多项措施，全面提升支行信贷管理水平。

一、做好培训工作，培植信贷文化。重点在基础，做好业务培训，首先是选择合适的培训模式，强调团队学习与个人学习相结合，制定科学有序的员工业务培训计划，定期组织业务培训，提高员工的风险意识、合规意识和时代意识。强化信贷理念，培植信贷文化，使支行对公条线客户经理都充满合规信贷的良好氛围。

二、做好信贷自查整改，促使信贷工作持续发展。该支行年末加大自查频率，大力开展自查整改活动，对有信贷余额的对公非不良客户进行了全面检查，重点排查客户还贷能力的变化，关注客户是否存在对该行资产质量形成较大影响的风险隐患，近三年是否会因还款能力下降而形成不良。分析问题存在的原因，制订整改措施与防范的方法，及时对这些问题进行整改，不断提高员工的责任意识，促使信贷工作持续发展，逐步形成“双基”管理长效机制。

三、做好抵押物权证按章按规操作，确保信贷工作落实到位。对公客户经理在每笔贷款发放请核对抵押备案证明、核对证明的抵押人、抵押物名称、抵押时间是否与借款合同相符。核对房地产权证和他项权证，核对房地产权证和他项权证是否相符，他项权证明的抵押人、抵押物名称、抵押时间是否与借款合同相符。核对土地证与他项权证中房子坐落、房号是否一致。每项工作在各个时期都有人落实、有人督办、有人考核，确保信贷工作真正落实到位。