近日，建行湖南省分行营业部财务会计部召开工作会议，对财会营运条线2015年双基管理工作提出新的要求，暨秉持“扬长补短创新发展”的工作思路，通过完善改进制度，提高执行力，加强培训检查以及业务评比等手段，有效发挥财会工作的“参谋、引领、服务”的作用，从而促进营业部各项业务的合理、健康、持续发展。

一、统筹兼顾，提升管理水平。总结2014年营业部业务发展情况，分析2015年面临的实际形势，改进完善2015年度营业部财务资源配置方案，加强与条线牵头部门、业务部门的交流沟通，发挥激励、支持、导向的作用。修订2015年度营业部KPI考核方案，引导支行、客户部通过做深做透客户，来抓存款、创中收，加大对重点指标的考核力度。同时持续做好财会制度的完善与改进，提高财会工作质量与效率，提升财会管理水平。

二、严控风险，加强合规意识。加强部门人员专业素质的培训，提升专业胜任能力，认真钻研领会省行政策；落实财会营运条线风险措施和各项检查及问题整改，按月举办财会及案件风险防控分析讲座，提升条线人员风险防控意识及合规意识，执行工作中合规办事，避免风险。

三、摆正位置，强化服务意识。作为后台服务管理部门，要摆正自身位置，秉持服务者的角色，做好服务前台、业务部门的工作。积极征集市场，客户需求和员工创意，改进优化制度及流程，方便前台工作开展，提高前台工作质量与效率。在坚持制度的同时，要为其排忧解难。