今年以来，工行兴义坪东支行把中间业务作为加快转型发展和提升核心竞争力的关键指标来抓，找准五个着力点，做大做强中间业务，并取得突出业绩。截至6月末，该行实现中间业务收入165.47万元，完成序时目标任务的116.12%，超额完成“双过半”任务。
该行充分利用电子银行、灵通卡、信用卡及分期付款业务特点，积极开展“小产品、大贡献”的活动，拓宽中间业务增收渠道。按照 “客户分层，网点分类，功能分区，业务分流”的原则，将电子银行作为提高客户市场占比、分流客户、增加业务收入的有效途径，与其他金融产品捆绑营销，主动向企业及个人客户营销网上银行、电话银行业务，通过上门宣传、集中演示等活动，大力实施跑马圈地，扩大电子银行客户数量和业务量。       
坚持做好特色业务，打造优势业务，通过大量发展信用卡发卡业务，认真筛选优质客户，甄别营销，以信用卡分期付款为抓手、以百场讲坛为契机，利用地理位置优势，与周边车商、柯沙商城零售商、木贾物流园区及附近的税务局开展联谊活动，大幅增加信用卡发卡量，联动分期付款的办理，大量提高中间业务收入。同时，以结算类中间业务为切入点，不断强化产品营销，以发展新产品、新业务为动力，大力拓展新兴业务市场，扩大收入渠道，构建多元化的中间业务收入结构，不断提升结算中间业务收入水平。
为提高市场竞争能力，打造优势业务，强化宣传，充分发展基金、保险、理财产品等相关业务，该行利用营业室门前悬挂醒目宣传标语等传统宣传方式外，充分利用营业门头上的LED屏幕，滚动播放今日最优理财产品，及效益收入，加大客户对理财产品的购买欲望，有力地促进个人中间业务收入水平的提高。
 此外，以考核激励为重点，健全中间业务管理机制，利用MOVA系统，将任务从上到下层层分解落实到每一个员工和每一个具体的科目上，使中间业务工作真正有目标可抓，能够抓到实处。加大中间业务考核激励力度和各项指标在经营绩效考核中挂钩比重，让考核奖励落实到项目、落实到人，奖励对中间业务的发展作出贡献的员工，让员工得到实惠，从而调动全体员工的积极性，促进中间业务快速发展。