为确保完成全年目标任务，工行兴义分行组织全辖干部员工学习贯彻省分行四季度行长会议内容，以问题为导向，对照省行会议确定的八项工作部署四季度重点工作。
该行根据省分行“六大方向”，从从机构、公司、零售、信贷风险、党建、服务、影响力建设等七个板块对该行前三季度主要经营情况进行分析总结，针对该行在三季度处于全省落后位次的12个专业逐个梳理工作短板，有针对性的拟定工作措施，明确四季度增分进位目标，切实提高各专业在省行排名。
同时，聚焦“发展”和“风险”两条底线，全面实现主营指标年度目标和全面实现“1-319”经营管理目标为总体目标。一是严格按照省行工作部署和指导，抓执行、见成效，围绕发展、风险、创新三个主题，细化工作要求，按周刷新营销进度，真真解决“最后一公里”问题。二是狠抓信贷资产质量防控，守住年度发展成果，组织专业团队，梳理现有不良贷款客户，利用好省分行第二批打包计划，启动处置程序，同时全面清理违约客户信息维护工作，提高催收效率。三是继续着力解决“六个问题”，抓住市场源头，加快零售业务转型，提高市场竞争力。四是继续坚持“五项常态化”工作机制不动摇，加强客户走访营销力度，加大对基层的帮扶指导，实现同进步共发展。五是加快资源储备，通过梳理“新市场、新项目、新客户”，明确责任人，拟定营销计划，定期刷新营销进度。六是加强党建工作，将“党员双提升活动”与省行“党的建设年”及“三严三实”专题教育活动结合起来，加强各党支部管理，传导懂政治、守纪律、讲规矩的正能量。七是继续深入建设影响力工程，以与州政府签订战略合作为契机，提高工行在当地话语权。八是筑牢内控案防基础，严字当头，抓好安全运营，持续保持案防高压态势，全力打造“平安银行”。