一、现场督导

该行行领导和本级部室经常性深入包片网点开展调研，全面掌握网点在工作开展中面临的问题和需求，指导和帮助网点理清工作思路，解决实际问题。同时，及时总结好的经验和做法，积极为挂点单位创造经验交流和业务学习的机会，推进“春天行动”开展。

二、微信督导

该行建立了管理人员微信群，通过微信发消息、讲产品、提要求、解疑难、晒进度，每日监测督导，确保综合营销工作扎实、稳步推进。

三、活动督导

为实现全行营销、全员营销和全面营销，该行抓住一季度业务侧重点，在全辖开展重点指标清零及小指标推进月活动，将黄金、白银、基金定投、辽通卡、K码支付、手机银行、网银、短消息、三方存管、福彩306等10项指标按人形成任务表，以部室（网点）为单位进行考核，并将考核结果与部室（网点）负责人绩效挂钩，在全行形成了领导干部带头、全员参与的良好营销氛围。