峄城支行从加强管理人员队伍建设入手，理顺管理人员与员工沟通渠道，完善用人激励机制，狠抓工作作风建设，不断增强员工队伍的凝聚力和向心力。

一是加强管理人员队伍建设。从思想上引导管理人员树立正确的权利观，以身作则，率先垂范，带头学习，在实践中不断提高领导艺术和驾驭全局的能力，做到思考问题有创新的思维、指导工作有创新的思路，使各项工作在创新中求突破，在创新中促发展。二是畅通干部员工沟通渠道。该行管理人员始终秉承“以人文本”理念，关心关爱员工，与员工勤交流、多沟通，及时了解和掌握员工的思想动态与实际困难，帮助员工解决思想认识问题和生活困难，使员工感受到组织的关爱与建行大家庭的温暖。三是建立健全用人激励机制。按照“以工作论英雄、凭业绩用干部”和“公平、公开、公正”的用人原则，选拨勤奋敬业、作风扎实、业绩突出的员工担任重要管理岗位，体现以能力定位子，凭业绩定报酬的用人分配机制，充分调动员工工作积极性。