近日，工行长治火车站支行召开专题会议，就网点运营风险管理各项规则及指标进行了详细总结分析，深入讨论了上半年支行运营风险形势和现状，对近期银行同业分支机构发生的典型风险案例进行了深入剖析，结合上半年工作不足、近期改革和风险管理要点，从多方面着手提升运营风险精细化管理水平。

一是加强员工业务培训，预防在前。该行针对当前严峻的案件风险形势进行了分析，搜集了各类检查中发现的问题及案例并进行分类培训。用典型事例或发生在身边的案件教育员工，要求各个岗位务必增强风险管理的紧迫感、危机感，落实从严管控举措，牢固夯筑“三道防线”，提升防范和抵御外部欺诈及外部风险转嫁的能力，变“被动整改”为“主动合规”，坚持做到管理常态化、自查自纠自觉化、规范操作习惯化，确保符合监管要求。 

二是加强内部管理治理，监督为主。针对存在的各类风险隐患，支行抽调专人通过现场检查、监控抽查等形式，对网点营业前、营业终了等关键时点的钱箱管理，重点关注ATM装卸钞、电子银行注册、对公结算账户开户等风险易发业务进行检查。同时，高度重视员工与客户资金违规往来、代客操作网银业务、规避反交易等风险隐患极高严重违规行为和业务交叉环节的风险管控，一级部分传统业务领域的操作合规性管理，严格落实核算要素、印鉴卡等重要物品的关键环节风险控制。