为进一步贯彻落实上级行开展的“内控达标年”活动，夯实全行经营工作基础，邮储银行崇仁县支行以提升内部控制管理水平和消除风险隐患为突破口，积极推进“内控达标年”，建设扎实、有效的推进了全行内控工作的开展。

 发放学习手册，制定学习计划。一是提前发放《内控达标年学习手册》。10月份，该行对所有员工下发了由总行统一印制的内控达标学习手册44本。二是制定《内控达标年学习手册》学习计划。10月31日，参照上级行内控达标年学习计划要求，结合本行实际，该行制定了内控达标年学习计划，并通过本行内网和微信平台及时下发到各部门、支行对照执行。

 加强组织领导，强化内控管理。该行领导班子成员积极参加或主持召开支行内控管理分析会，听取部门、网点的内控工作汇报，及时分析当前经营管理中的内控风险，研究制定风险控制措施，确保经营工作稳健发展。

 严格各项制度，加强检查监督。该行经常性地组织各部门、网点负责人、营业经理、稽查员开展各项业务工作的自查和综合检查。同时，对一些重点岗位、要害部位、关键环节进行重点监督和检查，确保各项业务操作的准确性、安全性和有效性。 

   明确岗位责任，严格岗位分工。该行根据业务运行的实际情况，组织运行、人力、内控等相关部门人员对全行内部岗位进行职责梳理、细分，明确了岗位、人员在业务操作环节的责权划分。明确了员工岗位的工作性质、权限承担相应的工作责任，做到岗位到人，责任到人，互相监督，互相制约，使每个员工在其岗，明其责，从而形成完善的岗位责任体系。