为进一步服务市场类客户群体,挖掘市场类客户潜力,滕州支行积极响应省市分行的号召,发动全员向市场类客户发起进攻;具体步骤如下: 一.开展市场调查,迅速了解客户 通过工商部门和市场管理方详细了解市场规模、经营特点、业户数量、年交易额、客户基本需求、经营规律等情况,总结各个批发市场基本情况和业户名单联系方式等,供精确营销使用。 二.绘制客户地图,有效分解市场 根据精确的市场调查,将市场分为优质批发市场、良好批发市场、普通批发市场和其他松散个体工商户,综合考虑营销服务能力和营销便利性,网点包干周边批发市场客户,网点周边 三.建立团队,深入市场营销客户 建立由小企业、个贷、个金、网点组成的直销人员,打造一流直销团队,分为存量型团队和拓展型团队,存量型团队主要由网点担当,按照有利于业务拓展和客户维护的原则,突出市场细分和差别化服务,对现有市场客户进行经营管理;拓展型团队以支行直销团队为主,从零开始,白手起家,主要拓展新市场,灵活机动,直接深入市场抢客户。 四.抢抓时机,开展专题宣传 一是抓重要时点,在节日、庆典等时刻做好宣传造势,意在提升建行的美誉度和产品的知名度。二是抓好重点产品的推出时期及时做好宣传;用以提高营销成功率,三是抓好关键时点宣传;如季末营销期间,加大品牌宣传力度,努力挖掘媒体价值潜力,力求打造精品广告,助推营销效果。 五.精准营销,为客户量身订做 一是根据客户AUM值、结算通卡交易量、电话pos交易量筛选客户名单,重点营销个人助业贷款和信用卡现金分期。二是对存量结算量大的客户,筛选出目标客户导入ppss系统,网点弹屏或做好上门营销结算产品。三是实施目标客户分成营销,按照市场客户分类,实施不同的营销策略。 下半年计划拓展电话pos2000户,绑定结算通卡2000张,存款新增1亿元。 |
|
||
|