工行咸阳分行认真分析重点城市行一季度考核结果，分类逐项找差距，针对影响竞争力提升的主要因素及发展短板，明确竞争力突破目标和期限，坚定“立足咸阳、依托西咸、借助省行”的快速提升思路，提出针对性改进和提升措施，加快重点城市行追赶超越速度，推动重点领域突破和核心业务指标争先进位。
   一、在夯基固本上“着力”。加快“两个提升”，提升网点经营效能和提升信贷经营能力，加快个人客户经理和对公客户经理“两个队伍”建设，抓政府机构改革和军队机构改革的拓户机遇，坚持不懈抓拓户。
   二、在改革创新上“聚力”。制定完善系列考核办法，聚焦经营核心，完善薪酬激励保障体系，全面提升人力资源和管理效能，加快信贷审批体制改革，坚持常规处置与手段创新并举,创新清收处置模式。
   三、在市场拓展上“发力”。排除一切“杂音”，毫不动摇地抓两项存款稳定增长，提高存款价值贡献，奋力提升市场占比，“五轮驱动”加快信贷投放，突出重点抓收入，挖掘增收的空白点和潜力点。
   四、在支持保障上“给力”。坚持党建引领，提升党建工作质量，以党建促发展，思想保障上给力；全面加强干部队伍建设，组织保障上给力；依托数据仓库和各种系统平台，深度挖掘分析，服务全行经营决策、精准营销和风险管理，科技保障上给力；充分发挥资源配置作用，五、为专业部门营销提供有力保障，持续提升后勤服务精细化管理水平，后勤保障上给力；推进宣传文化建设，保持严和紧的内控文化，发挥企业文化的促进作用，文化保障上给力。