一般来说：企业组织结构 (organization structure)是一个组织实现高效内部运作和良好绩效的前提。组织结构通常是一个组织的人力资源、权力、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合。它是一个组织在“软层面”上的基本形式，其本质是一个组织实现各种目标的手段。

企业组织机构影响一个企业的发展，那么组织机构的形式都有哪些呢？

（一）直线制。直线制权力集中，结构简单，隶属关系明确，责任明确，决策迅速。但是没有职能部门，领导没有助手，所以领导必须是全能人才，不能实现管理专业化，不利于管理水平的提高。

（二）职能制。管理层中有职能部门，领导指挥各职能部门而不是执行部门，各职能部门对下属执行部门进行业务管理。这种方式强调管理的专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但这种方法没有处理好管理部门和管理层级的关系，容易形成多头管理，导致职责不清。

（三）直线职能制。它吸收了直线制和职能制的优点，管理层之间也设置了职能部门，但职能部门作为同级领导的工作人员，并不直接指挥下属，只是在业务范围内进行管理，职能部门的指令要经过领导批准才能下达。按照直线制原理，各个管理层次构成上下级关系。这种结构保持了统一指挥的特点，满足了职能的专业化分工。集中的领导能力和明确的职责有利于提高管理效率。但是部门之间横向联系差，信息传递路线长，容易造成职能部门和指挥部门的冲突。

（四）矩阵制。按职能划分的部门和按项目(产品)设置的管理机构，按矩阵组合管理机构，这种组织是根据项目设置的，项目经理从职能部门调过来，完成项目之后再回归职能部门。这种结构灵活多变，实现了集权与分权的最佳结合。但是人员调动频繁，组织架构经常变动，稳定性差。矩阵中的成员处于项目经理和职能部门经理的双重领导下，容易产生冲突和扯皮。

可以看出，企业组织机构是企业不可缺少的一部分，对企业的内部运作非常重要。