面对信贷规模持续紧缩的经营形势，工行江苏宿迁分行将强化精细管理，有序安排和合理用好有限资源，贯穿于信贷经营工作的全过程。立足区域实际和同业竞争环境，统筹考虑信贷结构调整、信贷市场和重点客户维护等因素，切实提升信贷资源的有效性，稳步推进信贷经营转型。

　 　　　一是均衡投放，按月下达投放指导意见。开展信贷需求测算和排队，以用好用足信贷规模资源为前提和目标，按月下达信贷投放指导意见，严格信贷投放纪律，认真执行省分行下达规模计划新增总量、分项额度，把握进度，均衡投放。同时根据省分行信贷资金配置要求，规范信贷规模申报、资金安排、贷款发放等流程环节，提高信贷规模利用效率。

　 　　　二是流量管理，提高信贷资金使用收益。坚持新增规模和流量管理相结合，对部分信贷规模实行“先到先得”原则，提高贷款日均余额和信贷收益，增强信贷投放弹性，为合理控制投放规模赢得空间。

　 　　　三是统筹安排，增强资源分配的有效性。统筹考虑信贷市场、客户、项目等因素，以结构调整、提升收益和加快转型为重心，合理安排新开户、小企业贷款、非按个贷及贸易融资改造等规模，维护好信贷市场和重点客户，在防范风险的基础上，优化信贷投向，将信贷投放不断融入地方经济发展转型升级，增强我行信贷业务与经济发展的吻合度。

　 　　　四是积极引导，组织争抢专项信贷规模。提前组织安排，落实资料流程，引导争抢省分行另辟新开户、中小型企业及县域支行等专项规模，积极推行贷款业务竞价机制，争抢“价高者得”规模资源，11月和12月累计争得8400万元。

　 　　　五是防范风险，妥善解决房贷发放问题。贯彻落实总省行房贷新政及开发贷款封闭管理要求，按照保重点、防风险原则，对按揭贷款实行名单制管理，将住房按揭贷款优先投向我行开发贷款支持的项目，切实防范信用风险。同时规范个贷受理、发放工作，召开专题会议，安排专项规模，解决长期积压按揭贷款发放问题，有效防范声誉风险。