今年以来，淮安城南支行紧紧围绕 “扩规模、促翻番”的工作要求，结合自身工作实际，立足“四好班子”建设，着力提升经营发展能力，实现各项业务全面、协调、快速发展。

一、打造坚强的领导集体。一是加强领导班子思想建设。采取深入基层调研、组织多种形式的学习等形式，完善领导班子思想建设长效机制；二是加强领导班子执行力建设。倡导“说了算、定了干”和勤勉尽责的执行力文化；三是加强领导班子凝聚力建设。要求班子成员个个以身作则，处处起模范表率作用，形成员工心齐、全行风正的有利于经营发展的良好氛围。

二、构建一支高素质管理层队伍。行长金向阳要求全行管理人员，一方面，要强化善于学习、战略决策、市场拓展、推动创新、带好队伍和应急处理等六种能力；另一方面，要用心想事、用智谋事、用力干事，并以此标准来考核评价管理人员，以使全行上下一致聚精会神谋发展，一心一意搞经营。

　三、推行管理人员任用新机制。一方面，坚持“德才兼备、真抓实干、锐意进取、群众公认”的选才导向，将竞争上岗、公推选拔、群众测评与组织选聘相结合；另一方面，坚持“谋事不谋人”的用才原则，将既想干事，又能干好事的优秀人才选拔到管理岗位。

　四、加强党员队伍建设。一是积极开展争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员活动；二是在各部门和网点设立“共产党员示范岗”，充分发挥党员在经营发展中的先锋模范作用；三是强化中青年员工的理想信念教育和业务知识培训，努力把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干，以使整个党组织成为全行经营发展的坚强领导支柱。