第一金融网主办
|
一、领导重视，统一思想。网点主任在工作实施中领导率先垂范，每周通报营销成果，发现问题及时解决，努力培养支行电子银行发展意识，形成全员齐上阵、人人有目标、天天出成效的良好氛围。 二、强化营销力度。充分发挥客户经理的作用。一是实行个人信贷业务采用捆绑营销模式；二是个人客户经理利用近期B2C账户营销时机，实施上门营销策略，教会商户使用工行电子银行；三是柜员和大堂经理以分流引导现场营销为主，通过多模式的营销方法，加快发展个人电子银行客户，促进电子银行向存量客户和新增客户的快速渗透，扩大电子银行客户规模。 三、组织员工进行培训，提高业务办理效率。充分利用晨会、例会组织支行员工学习电子银行知识，邀请电子银行业务专职人员来讲解电子银行业务，做到人人熟悉、人人使用、人人营销，形成全员营销电子银行业务的良好氛围。 四、进一步健立和完善考核和奖惩激励措施。考核按各个不同岗位进行分类考核，对员工营销电子银行产品坚持谁营销，谁收益的原则，按季兑现奖励，透明的奖励标准和及时的奖励兑现，使员工在看得见、摸得着的激励机制下，提高了营销的自觉性。 |
|
|
||
|
|
||
