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一是各支行、部室、城区二级支行要认真落实两个责任制工作责任状，将责任状的相关内容进行责任分解，落实到具体的岗位和人员；要充分认识案防风险点的防控治理工作，严格按责任分工开展专项治理。 二是各级管理者要理清思路，不能存在丝毫的松懈麻痹思想，要认真履行职责，一把手要落实“四个亲自”的要求，负起第一责任人职责，工作的开展要有计划、有方案、有措施，确保一方平安。 三是认真开展员工案防教育培训，以《员工违规行为处理规定》、《十个严禁》、《员工禁止行为规定》等为主要内容，学习要有记录，要取得实效，二级分行各监督管理部门也要以这些规定作为问责的依据，严肃处理违规行为。 四是进一步加强《业务操作指南》的推广应用工作，促进柜员全面掌握各类业务制度，切实提高员工的业务技能和内控风险防范能力。 五是进一步加大奖罚力度，对屡查屡犯、整改不到位的，要深究不放，要结合违规积分管理，及时登记台帐，定期通报，在全行形成高压态势。 六是以业务运营风险控制为重点，加大合规检查和常规审计工作力度，对风险暴露水平高的网点实施重点帮扶，对风险暴露水平长期居高的柜员限期进行整改，否则坚决调整岗位，切实降低全行风险暴露水平，保证全行业务安全平稳运行。 |
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