进入二季度以来，在继续抓好业务发展的同时，建行晋城住房支行始终不敢放松内控管理这根弦，多项举措加强柜面操作规范化管理，防范操作风险。
    一是高度重视，全员参与。支行把柜面操作风险管理工作作为一把手工程来抓，做到一把手亲自抓、分管领导具体抓、柜员主管时时抓。定期、不定期召开风险分析会，提高全员的风险防范意识。
    二是加强学习，提高素质。利用每日晨会、每周例会等多种形式，积极开展学习培训，组织员工认真学习“柜面业务禁止性规定”及相关业务制度，加强柜面业务和会计基础管理等知识的培训，提高员工业务操作技能。
    三是认真考核，严格兑现。建立稽核发现问题每日通报制度，每天所有的凭证柜员主管都要审查一遍，全面把关、查漏补缺，对于凭证稽核环节发现的错误，柜员主管逐笔认真登记，每日进行通报，支行按照年初制定的《稽核差错考核办法》，按季严格奖惩兑现。
    四是加强检查，督促整改。充分发挥纪检监察特派员、营业主管、风险经理、网点经理及柜员主管的监督作用，定期不定期开展业务检查，并把全面检查与专项检查相结合，日常检查与突击检查相结合，现场检查与录像抽查相结合，检查与整改处罚相结合，对于检查发现问题，跟踪督促落实整改，切实规范柜面操作，防范案件发生。