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一、调整工作思路，明确工作目标。开展守押社会化后，把对守押工作的监管纳入保卫部门的一项重要任务来抓，积极完善监管措施，加大监管力度，确保守押工作到位，服务质量到位。实现了“效益、质量、安全”的目标，强化了外防工作，规避了风险，从而保障了业务的安全发展和规范操作。 二、制定监督管理办法。严格按照《中国工商银行保卫操作规程》和《守押服务合同》的有关规定，对每个环节的操作程序、服务要求、质量标准等进行了详细的规范，建立了切实可行的监督机制，使守押公司能够更好地履行合同，操作更加有章可循。为保障全行网点及重要守卫目标安全打下了坚实的基础。 三、注重细节，多方配合，互相协作。采取走访的方式，加强和保安公司促进沟通与合作，定期不定期地与保安公司交流信息，并定期每季召开联席会议，通报守押队员的工作情况，听取支行建议。认真分析守押工作存在的不足及隐患，提出好的意见和建议，不断加强、完善守押工作，对需双方合作解决的问题共同商讨解决方案，使守押社会化服务质量进一步提高。 四、强化监督，促进各项制度措施落实到实处。建立科学的监管程序，做到监管前有计划、有方案、监管中有目的、有重点、监管后有记录、有反馈、有整改。注重运用灵活的监管形式，对守押公司进行监督。对违规人员，予以坚决撤换，不留隐患，将各种隐患消灭在萌芽状态下。 |
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