近年来，工行泰州兴化支行把储蓄工作放在突出位置，认真分析形势，实施“强个金”战略，积极抢抓机遇，加大业务营销力度，加大硬件投入，促进了储蓄存款的持续、快速增长。2012年，该行储蓄存款较年初增加4.05亿元，网均、人均居同业第一，创该行历史之最。
　　一、强化渠道建设。该行一是加强渠道建设，树立品牌形象。在旺季到来之前，提早布局谋划，装饰美化营业网点，为客户提供舒适、温馨、安全的场所；二是对所辖昭阳支行进行迁址和装修改造，既改善了营业条件，方便了客户办理业务，又增加了安全系数；三是增设三处自助银行，增加自助设备10台套；四是新增经济发达乡镇网点——兴化陈堡支行，年前已开业。
　　二、强化考核激励。该行一是强化和完善存款机制，提高工作积极性。突出存款领导机制、完善了工作考核和激励机制，有效地调动了全员的工作积极性；二是对业务量和产品采取双重考核，按月考核，按季兑现，不封顶、不保底，拉开档次档次，大家心往一处想，劲往一处使，齐心协力抓储蓄工作，为储蓄业务发展提供了坚强的保证。
　　三强化客户维护。该行通过完善客户信息管理，培育优质客户群体。加强对优质客户的发展和维护，为优质客户提供专一的理财服务，通过提供系列产品，结合多元化营销，与客户建立起长期稳定的合作伙伴关系，为全行个人客户的持续、快速发展奠定了坚实的基础。