建行张家界分行计划财务部四项举措夯实财务管理工作基础。
一是迅速匡定部门职责。在整合部门职责划分的基础上,对本部门的工作职责进一步清理和细化,确保不遗漏每一项工作。
二是科学设置工作岗位。根据部门职责,以“合规、清晰、高效、顺畅”为原则,将我部工作划分为多个岗位,并详细拟定每个岗位的具体工作职责,每个岗位为独立工作单元,为分工的模块化管理打下基础。
三是合理分工。按内控管理和风险防范要求,同时结合员工的特点,将各个岗位具体分配给每位员工,使每位员工工作量基本一样。同时要求团队荣誉感,强调既有分工,更要合作,如遇集中、重大、突发等工作事项,全体员工必须服从统一调度,有义务和责任确保工作的完成。
四是实现AB角负责制。为了确保部门工作时时有人办,对分工实现AB角负责制,要求A角对所承担的岗位负全面责任,B角在A角不在岗时自动承担其工作。 |
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