为应对逐步放松的利率浮动区间，工商银行鹰潭分行苦练内功，实施战略转型，对内提高资金使用效率，节约成本；对外丰富产品线，优化资产负责结构，增加收入来源，提升中间业务收入占比；闯出一条轻资产、低资本消耗的发展新路径。
   
    一、贯彻资金成本意识，提升了资本配置效益。该行深入贯彻资金成本意识，以内部资金转移价格、经济资本为指导，准确计量每笔业务的资金筹措成本、资本消耗及使用效益。舍弃传统的不问成本、单纯做大规模路径，转向一条轻资产、低资本消耗的发展新路径，加快信贷结构调整和转型，新增贷款以RAROC阀值高、综合收益高、资本占用少为标准。
   
    二、调整业务结构，减少对存贷利差的依赖。一是调整业务结构，由传统单一品种经营向多元化新兴业务经营转变。二是做大负债业务总量的同时，注意充分发挥好内部资金转移价格这个工具的作用，引导网点多吸收短期资金，控制长期资金的比重，从而降低总的付息率和付息成本。三是大力发展中间业务，提高中间业务收入占比。全行转变经营理念，加快中间业务发展速度，通过中间业务收入的创收来优化全行收入结构，减少收入对存贷利差的依赖。
   
    三、依托集团优势, 适应新型金融需求。该行充分利用集团优势，将总行研发的新型业务种类及时推向市场。工行科技技术领先，拥有领先于国内金融机构的科技团队，产品设计和创新能力领先同业，能够较快适应新的金融业务。背靠集团的规模优势，鹰潭分行充分用好集团多元化投融资渠道，提高资金使用效益。
   
    四、推进精细化管理，压降管理费用。该行在经营中以提高资产综合收益为导向，大力推行全面成本管理，多项措施压缩无息资产占用，提高资金使用效率，减少成本支出。