今年以来，工商银行鹰潭分行按照科学发展观的要求，坚持以人为本的理念，提升对企业文化的认知，引导员工进一步统一思想，充分发挥企业文化在引领发展、创造价值、塑造形象和凝聚人心方面的重要作用。通过开展多种有益的员工文体活动，积极参加分行有关文体比赛，创造宽松和谐的工作生活环境，把以人为本的理念真正落到实处，进一步增强凝聚力。
   
    一、营造良好的案件防范环境。在大力抓好业务经营的同时，注重创造宽松愉悦的和谐环境，尽可能地为员工个人价值的最大实现创造应有的条件，使员工感到冒着丢掉银行饭碗的风险去作案是不划算的，从而不想作案，促进内部控制和案件的防范工作。
   
    二、打造积极团结的领导队伍，让员工心悦诚服。领导以身作则，为人师表，严于律己，率先垂范，处处发挥模范的表率作用。不计小节，宽厚大度，关心爱护员工，以真挚的感情影响员工，从而换取员工的信赖、换取员工的满意、换取员工对银行事业的忠诚，使案件防范工作与业务经营工作并驾齐驱。
   
    三、创造一个“拴心留人”的工作环境，让员工感到处处有温暖，增强大家庭的亲和力。创造拴心留人的环境，是一种文明，是一种境界，是一种政德，亦是事关员工人心向背的大问题。每位员工由衷希望工行发展壮大，希望自己有一个宽松、和谐、温暖的工作环境。所以，要努力创造一个以人为本的工作环境和营造大家庭亲和力，让员工感到处处有温暖，愈是困难愈能与银行同舟共济、同心同德，使内部人员“不想作案、不能作案、不敢作案”。
   
    四、营造良好的发展氛围，设身处地关心员工的切身利益，增强员工的向心力。一方面，要对员工进行人生观、价值观教育、法律法规教育、道德修养教育、案件防范教育，通过强有力的政治手段筑牢思想防线；另一方面，要最大限度地抓好业务经营，提高员工的工资收入和福利待遇，为员工的职业生涯创造一个良好的发展空间，以此换取员工对银行的忠诚度、满意度，增强员工对职业岗位的自豪感，从而激发广大员工真正想银行所想、急银行所急。
   
    五、完善考核机制，积极倡导团队精神，增强员工的凝聚力。在制订考核机制和考核标准上实事求是，坚持公平公正，最大限度地考虑员工的利益，增强员工的积极性和凝聚力，以强有力的团队精神，使员工在争先恐后的氛围中看到银行发展的希望，从而创造出更大的业绩。六、实行人性化制度管理，变他律为自律，强化员工的自我约束力。要改变旧的传统观念，倡导在坚持制度法规的原则下的人性化管理，大力弘扬正气，用表彰激励的手段推动案件防范。