第一金融网主办
|
一、坚决树立全员营销的经营理念，狠抓重点业务、产品和重点客户的营销与管理，强化存款考核机制。一是认真开好两项存款分析会，每周星期一召开有班子成员、网点主任、客户经理参加的存款分析会；二是加大对青年员工营销小分队的业务指导，通过一段时间的活动营销，要进行经验总结，找出薄弱环节；三是严格执行大额存款跨行支付审批制度，凡是客户转帐跨行资金或支取大额现金的，员工必须进行留存；四是坚持营销成果按日通报制度，积极营造你追我赶的良好氛围；五是进一步加强客户经理的管理，将客户经理所管理的优质客户总资产增长率及拓户情况纳入绩效考核。 二、坚持风险可控前提下做大做强资产业务。一是加大对优质信贷市场的营销力度及贷款投放进度；二是牢牢把握重大项目机会，切实抓好供应链融资业务，继续推进固定资产支持融资业务；三是稳步发展个人按揭贷款业务，加快培育和拓展新的信贷增长点；四是严格控制个贷风险，杜绝假按揭，虚构贷款用途的风险事件发生；五是加大对不良贷款的处置力度。 三、加强转型业务的重点产品营销。一是全力做好毛主席诞辰120周年红色题材贵金属产品营销竞赛活动，任务分解到人、奖励落实到人；二是继续加大对交管卡的营销力度；三是着力提升中间业务发展质量，大力发展区域特色转型业务和金融资产服务业务；四是稳步推进其他类转型业务，提升转型业务和新兴业务对增强市场竞争力和盈利能力的贡献度。 四、进一步强化执行力建设，确保各项目标任务落到实处。一是坚持考核问责制，建立健全层层问责的工作机制，用制度和办法管人；二是坚持有为即有位的原则，加强员工年度考核；三是加强客户经理队伍建设，落实能者上庸者下的考核管理制度；四是改进工作作风，严格执行制度和规范化管理；五是要强化执行力建设，着力提升网点竞争力。 五、强化内控案防管理与服务品质提升。一是落实总行今年确定的6个风险防治重点，决不走形式和过场；二是加强业务运营“屡查屡犯”风险事件的专项治理，强化内控案防管理；三是认真做好三季度拟进行的支行营业部高彽柜运行改革，对服务将提出更高要求；四是做好内控安防与安全保卫工作，为可持续发展提供强有力的保障。 |
|
||
|
|
||
