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今年来，慈利火车站分理处按照省、市行开展的“抓基层强管理 防案件”的专项活动和建立双基管理长效机制实施方案的要求，坚持业务发展与内控案防两手抓、两手硬，时刻绷紧内控案防工作这根弦，从强化责任，抓好落实，严格排查入手，不断提升管理水平，为分理处的稳健经营和健康发展提供保障。
一、强化责任，落实案防工作。
1、健全落实机制。火车站分理处成立了案件防范工作和双基管理领导小组，由分理处主任任组长，副主任、委派营业主管任副组长，业务主管等为成员，形成管理岗、技术岗、经办岗联动齐抓的合力。
2、执行岗位轮换制度。分理处在执行岗位轮换制度上，力度逐次加大，七月份，召开员工轮岗动员会，出台人员调整方案，开展员工轮动，确保8月份岗位轮换制度落实到位。
3、加强员工案防教育与双基宣传工作。 “每周一讲”、每月案防工作会议相结合。在“每周一讲”活动中，组织员工认真学习上级行转发的案件通报、案例分析，掌握发案特点和发案的重点业务领域，从中吸取教训，引以为戒，不断提高防案能力。在每月案防工作会议上，分理处主任始终参与讨论党风廉政建设和防控案件工作意见，倾听全行员工的心声，宣传防范案件工作的重要性。
二、抓好排查，严控案防要点。
1、建立健全排查机制。分理处每季度开展一次员工行为排查，抓住岗位不同的特点，以座谈、个别谈话、调阅监控录象等方式，排出风险点，提前进行排查处置，争取排查工作的主动性。通过不定期对员工进行家访的方式，重点排查员工参与民间融资、员工参与高利贷等行为，排查潜在风险，堵塞管理漏洞。每季度召开一次员工行为排查工作专题会，及时发现和处置存在问题，严防案件发生。
2、抓住柜面特点，落实案防机制。在防范案件治理工作中，注重抓要害岗位和重点环节的监控，注重柜面防范工作。全体柜员分别签署责任状，将内控责任落实到岗、到人，进一步加强了柜面岗位人员的行为约束。
3、积极开展内控自查。分理处精心合理安排，按部就班的做好内控评价自查工作，并将自查内容逐条逐项落实到人，按照《内控评价操作手册》内容逐项逐条进行，并登记在册。
三、制定对策，做好整改工作。一是对市行纪检监察特派员查出的问题建立台账，制定整改措施；二是限期整改，对整改不力的员工进行批评与教育；三是利用晨会和周会组织员工进行规章制度学习，严格按照操作流程明确界定各岗位职责，确保让100%的员工都知道职业操守、员工行为规范、员工从业“十九项禁令”、员工违规失职行为处理办法、轻微违规行为积分办法等基本规章制度，持续强化员工对规章制度的敬畏感，让100%的员工都熟悉本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定，不断提高员工的履岗履职能力。 |
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