今年以来，工行遂川支行把库存现金限额管理作为提高经营管理的一项重任来抓，通过勤收集现金收支信息、勤调缴、勤清点、勤加钞、勤宣传电子渠道支付功能，合理压缩库存现金，增收节支，提高资金使用效益。　　

一、勤收集现金收支信息，便于灵活现金调度。网点根据大额现金预约、客户现金需求季节规律、ATM库存情况、日常客户现金收支、固定客户现金缴存情况等信息，及时收集分析整理，合理匡算库存，坚持合理库存，通过及时的调度，提高提高资金使用效益。　　

二、勤调缴，提高现金综合运用率。每日对当日现金收支进行匡算，对超限额库存现金及时上缴，提高现金综合运用率。　　

三、勤清点，加快缴存速度。现金业务人员对收入的现金，及时进行挑残、分券别整理、打捆，柜员做好本柜的清点上缴、大库做好集中清点整理，实现当日现金当天清理，加快缴存速度。　　

四、勤加钞，压缩自助设备的现金库存 。根据本行自助设备加钞容量、设备数量、客户提现频度、设备库存安全等因素，在提高设备使用率、降低工作人员劳动量的前提下，及时查询自助设备库存，合理加钞的频度、加钞数量，降低自助设备的现金库存，有力促进全网点库存的压缩。　　

五、勤宣传电子银行渠道支付功能，降低客户使用现金支付率。通过加大电子银行渠道支付宣传，提升电子银行服务功能，扩大电子银行业务客户群体，减少现金的使用率，从而现金收付流量，便于现金库存的的管理。